TVB死因與網劇發達之道

 

劉定堅四月回香港參加了從前TVB老同事們的一個五十週年紀念聚會,跟不少昔日戰友言歡,大家都對多年來壟斷香港電視市場的這老大哥搖頭嘆息。 TVB從盛轉衰,漸漸失去影響力,失去魅力,不斷被觀眾臭罵,最終換來就是業績大跌。

 
2016年TVB上半年淨利潤暴跌超過七成,經營利潤下跌三成,持續經營收入19.64億港元,同比下降3%。但同期持續營運總成本卻同比上漲7%,經營溢利下跌30%,淨利潤則下降了73.72%。
曾經風光一時,領導著華人世界電視行業的TVB,就跟所有故步自封的老古董企業無異,因為不肯與時並進,已墮進被時代巨輪淘汰的死局,大家都非常肯定,三年內這曾叱吒風雲的電視企業,將變成賠本生意,前面是被賤價收購、合併,拆骨…,結局將是極之難堪!
TVB之敗,首要是短視心態太嚴重,多年來處處針對唯一對手“亞洲電視”,戰略是打殘卻不打死這唯一競爭者。以為壟斷了市場,又配合法例規定,讓香港有兩家電視台,自己一枝獨秀,這便可以風光無限。 TVB絕對是用盡一切心思弄得“亞視”半死不活,這方面太成功了,可是這老人家多年來不勤練武功,當數碼時代來臨,YouTube及各大視頻平台把他任意宰割,再加上各種視頻下載、Facebook、OTT等新敵人湧現,這位老古董當然毫無還擊之力,人才、收益、榮譽逐一被奪去,結局就是最痛的被凌遲處死!

 
陳國強收購了TVB,他帶來的是從前“亞視”管理班子,經過數年打掃,已經把大多數從前老臣子踢走。這批一朝得志的電視人,令電視台元氣大傷,但同樣不懂得數碼時代經營之道。綜藝節目走向小眾路線,電視劇仍忙於淸黨,把梁家樹一系清剿後,又轉頭對付曾勵珍,內耗此起彼伏,卻一直未有面對編劇太差劣、製作太單調,與時代脫節的死結。

 
劉定堅常稱TVB劇集為垃圾電視劇,僅僅數十萬一集的成本,大部分廠景拍攝,佈景單薄,燈光從頂頭射下,再加上主要仍用Sony900錄像機,畫面毫無層次感。品字型三機on panel按掣,這種美國六、七十年代拍SitCom的舊方式,仍是拍劇主流。 TVB劇集等同拿大關刀騎馬的兵隊,敵人如美劇、國產劇、韓劇等,用的是數千萬元搭建佈景、Arri攝影機、一流美指、十萬計一集編劇費、數千萬什至上億元的演員身價…。大關刀騎兵面對現代坦克陸軍,請問TVB怎能不死?

 
數碼世代數據傳送以極速進行,渠道因而四通八達,平台彼彼皆是,當Netflix的“紙牌屋”成功,Apple、亞馬遜、Hulu,還有YouTube 、HBO、National Geographic…,太多渠道播放劇集,因此內容必然為王。然而TVB支撐內容的編、導、演三大項,編劇與導演及製作仍停留在遠故年代,遠遠落後。 TVB演員庫存豐富,但劉定堅最近聘用相關演員,我願意付出的酬金,竟然是TVB的十倍。因此,我在此預言,三年內TVB將陸續流失資深演員,從而加速滅亡。

 
TVB因為不尊重內容而陷入敗亡死局,同樣國內傳統電視台也趨勢相近。由各大衛視聯手結構的電視劇市場,把小鮮肉、大明星捧上天,購劇條件嚴重限制了創意發展,近年及未來,網劇將帶來摧毀性的衝擊。讓專業經營內容商絕對主控內容創作,這是建立出色內容的唯一方法,讓專業內容商從失敗中成長,讓他們甘心樂意冒險,讓他們免於受發行、行政、融資等折磨,這就是電視劇成功之道。網劇的生態環境將陸續吸引專業人才進場,加上數碼科技大大改變了技術限制,劉定堅認為未來三至五年,絕對是網劇井噴時刻。

 
大家暫時集中在網劇的播放形式、題材及製作水平上,但包括受眾群體、觀看習慣、硬件應用、演員需求、內容表達等等,其實才是網劇的勝敗關鍵。網劇是中國人影視史上的一場大革命,他絕對比你想像的更加影響深遠。

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