電視機重新成為朝陽行業

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前兩天在飛機上看了國內《中國經營者》的財經訪問節目,嘉賓是創維集團CEO楊東文先生。創維是生產彩電及機頂盒為主的企業,中國三​​大彩電龍頭之一,電子百強企業十五強。已有二十五年歷史了,每年生產一千四百萬部電視機。但他居然對每年所有加起來約只有幾萬部的智能電視機威脅到無比的壓力。

一個五十多歲的老頭子,中南財經大學會計系本科經濟學學士,對互聯網有著很獨特的思維。看到小米電視,樂視的超級電視冒起;見到Blackberry、Nokia和Motorola的沒落;又看見新市場不是靠硬件掙錢,而是靠後台服務掙錢。明白到這種新的競爭方式會拉低硬件價錢,他認為互聯網把彩電從一個夕陽行業變成了朝陽行業。

他發覺自己和公司都應該要投入互聯網,才能建立新的競爭強勢。整個生態系統都在變化,由附加內容到銷售到物流都被顛覆了。以前做電視機時,內容、物流、平台管理這些都是運作方法裡面的費用中心。但在現今的互聯網世界上,它們卻是利潤中心。前端的內容、應用和遊戲都是現金流,後面的平台聚集了用家,吸引廣告主投放廣告。

2007年,他成立了「酷開網」,為彩電用戶提供後台內容和應用服務。 2013年,創維更發布專為電視開發的「天賜」操作系統,又聯合阿里巴巴推出網上平台「酷開電視」。

他很有信心可以帶領做傳統電視的創維,在這個競爭激烈的市場留下來,並繼續前進。他有個想法我是非常同意的:產品創新的功能越來越多,但體驗才是關鍵。準確率和簡單是重點,例如一鍵就能找到你的需要。他要求同事們如果不擁抱互聯網,就要下課,把一批做傳統工業的人改造,比新開一家公司難得多。且看他的改革如何吧!

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潛網空間 – 李婉明 Meg

作者簡介

一個從平面走到網絡工作,又教書,又寫專欄,再變成只有在潛水和在飛機上才不上網的人,閒時最愛講潛水講網絡。
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